
Étude Hippolyte.ai x Kantar Media, édition 2026
La Gen Z ne postule pas. Elle choisit.
Visible, lisible, réactif : les atouts pour être choisi.
La thèse
La Gen Z ne manque pas de motivation. Elle manque d'employeurs qui savent se rendre visibles et désirables là où elle vit :
dans les transports,
sur le canapé le soir,
entre amis, un téléphone à la main.
L'étude mesure ce que cette génération regarde
,
ce qu'elle attend d'une offre
,
ce qui la fait renoncer en cours de candidature
,
et ce qu'elle accepte de l'IA dans un recrutement
.
Survolez les images pour les agrandir.
Une génération connectée en continu, et disponible sans être captive.
Huit repères issus de l'étude.









Acte I
Être vu là où elle regarde.
Un employeur, elle le croise avant de le chercher : sur le réseau qu'elle ouvre plusieurs fois par jour, dans une vidéo de trente secondes, dans la bouche d'un ancien salarié.
Pour être découvert, LinkedIn ne suffit plus.
Instagram et TikTok font presque jeu égal avec LinkedIn comme lieux de découverte d'un employeur jusque-là inconnu. YouTube et Facebook suivent.
Plus de six jeunes sur dix ont déjà découvert un employeur sur un réseau social autre que LinkedIn.
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans, plusieurs réponses possibles. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
63%
des 18-27 ans ont déjà découvert un employeur sur un réseau social autre que LinkedIn.
Base : 500 répondants, regroupement « au moins un réseau social autre que LinkedIn cité ». Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
La vidéo courte, format préféré pour découvrir un employeur.
81 % des 18-27 ans se disent intéressés par des vidéos courtes d'entreprise (Reels, TikTok, Shorts), devant le format statique (76 %) et le reportage TV (72 %).
Base : 500 répondants, réponses « très » et « plutôt intéressé ». Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
Les salariés, premiers ambassadeurs de l'employeur.
Les témoignages d'anciens salariés et de salariés actuels pèsent plus que la communication officielle sur l'image d'un employeur.
Les influenceurs ferment presque la marche, juste devant les cabinets de recrutement.
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans, plusieurs réponses possibles. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
62%
des 18-27 ans se positionnent en recherche probable d'emploi dans les 12 prochains mois.
Le vivier ne se limite pas aux candidats déclarés.
Se limiter aux candidats en recherche active, c'est se passer de la moitié des 18-27 ans ouverts aux opportunités professionnelles.
Pour un employeur, l'enjeu est d'être visible avant même que le besoin de changer ne se déclare.
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.

Acte II
Dire ce qu'elle veut savoir.
Le poste, le salaire, le lieu, l'équipe, et la façon dont sa candidature sera lue. Elle choisit ce qu'elle comprend.
Sincérité d'abord : la transparence avant la mise en scène.
Ce qui compte dans un contenu d'entreprise : la transparence et la cohérence du discours (50 %), bien avant la preuve sociale, likes et partages (14 %).
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans, plusieurs réponses possibles. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
Des candidats pragmatiques : salaire, localisation, missions.
91,0%
jugent important le salaire et les perspectives d'évolution salariale.
90,8%
jugent importants la localisation et le temps de trajet.
89,0%
jugent important le contenu et l'intérêt des missions.
Base : 500 répondants, réponses « très » et « plutôt important ». Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
L'IA est un terrain de confiance avant d'être un sujet d'outil.
72%
utilisent ou envisagent d'utiliser l'IA pour préparer leurs candidatures.
80%
déclarent ne pas savoir comment l'IA évalue leur candidature.
74%
pensent que l'IA est davantage au service de l'entreprise que du candidat.
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
62%
trouvent acceptable qu'une candidature soit lue et analysée par une IA avant d'être transmise à un recruteur, si les critères de sélection sont clairs.
Base : 500 répondants, réponses « tout à fait » et « plutôt d'accord ». Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
Expliquer les critères, c'est rendre l'IA acceptable.
46 % jugent normal que les candidatures soient préqualifiées par une IA. Ils sont 62 % à accepter qu'une candidature soit lue et analysée par une IA avant transmission à un recruteur, dès lors que les critères sont clairs.
Elle veut savoir où l'IA intervient, sur quels critères d'évaluation, et qui décide à la fin. La décision reste humaine.

Acte III
Répondre avant qu'elle ne parte.
Un parcours trop long, un salaire introuvable, un mail automatique et plus rien : chaque étape de trop lui donne une raison de renoncer.
Près de deux jeunes sur trois ont déjà abandonné une candidature en ligne.
Pour une génération habituée à des parcours numériques fluides, chaque étape de trop compte : 40 % ont abandonné une fois, 25 % plusieurs fois.
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans, une seule réponse. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
- 40 %Une fois
- 25 %Plusieurs fois
- 35 %Jamais
Longueur, opacité, absence de contact : ce qui fait renoncer.
Les motifs d'abandon tiennent au parcours plus qu'à la motivation : un processus trop long et des informations introuvables sur le poste arrivent en tête.
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans, plusieurs réponses possibles. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
Le contact humain fait la différence, dans un sens comme dans l'autre.
Ce qui marque le plus, en bien comme en mal, tient à la relation : la qualité de l'échange d'un côté, l'absence de suivi de l'autre, en tête des réponses négatives.
Base : 500 répondants de 18 à 27 ans, question ouverte et échelle d'accord. Source : Kantar Media x Hippolyte.ai 2026, étude Gen Z.
35%
citent la qualité de l'échange humain comme ce qui les a le plus marqués positivement.
25%
citent la communication et le suivi de la candidature comme ce qui les a le plus marqués négativement.
78%
estiment que les recruteurs devraient utiliser le temps gagné grâce à l'IA pour préserver le contact humain.
Ils en parlent le mieux
« Je les suivais sur TikTok, ils montraient les équipes, ça donnait envie. Après, un formulaire de vingt minutes, un mail automatique, et plus rien. Je ne sais même pas si quelqu'un a lu mon CV. »
Verbatim recueilli pour l'étude, juillet 2026
Elle a vu l'entreprise, elle a postulé, puis plus personne.
L'employeur était visible, et lisible jusqu'au formulaire. L'absence de réponse a cassé le lien.
Le manque de suivi est le premier motif d'insatisfaction cité. Un retour à chaque étape fait la différence.
À retenir
Cinq conditions pour être choisi.
La Gen Z ne manque pas de motivation. Elle choisit les employeurs visibles, lisibles et réactifs.
- 01Visible
Être transparent dès le premier contenu.
Montrer le poste, le salaire et l'équipe tels qu'ils sont : la sincérité attire plus que la mise en scène.
- 02Visible
Multiplier les points de contact.
Être présent sur Instagram, TikTok et YouTube autant que sur LinkedIn, et donner la parole aux salariés.
- 03Lisible
Répondre d'emblée aux critères qui décident.
Salaire, localisation, missions : les informations que les candidats cherchent d'abord doivent se voir tout de suite.
- 04Lisible
Rendre l'IA lisible.
Annoncer son usage et expliquer les critères d'évaluation, avec une décision finale qui reste humaine : c'est la condition de son acceptation.
- 05Réactif
Répondre, et garder le lien.
Le manque de suivi est le premier motif d'insatisfaction cité : un retour à chaque étape fait la différence.
Les extraits
Trois extraits de l'étude, un par condition.
Chaque extrait reprend les chiffres détaillés, les graphiques et les enseignements d'un chapitre. Laissez vos coordonnées, les fichiers s'ouvrent tout de suite.

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Méthodologie
Une étude quantitative menée par Kantar Media et Hippolyte.ai.
Pourcentages arrondis à l'unité, sauf mention contraire. Un outil d'IA peut lire, analyser et classer des candidatures ; la décision de recrutement appartient toujours au recruteur.